INTERNATIONALE SCHELDEDAGEN
Missie & visie

Een stroomgebied is een bepalend micro-systeem (zowel ecologisch, als demografisch, economisch, sociaal, zelfs cultureel) voor natuur, mens, en dier.
Het Scheldestroomgebied als verbindend systeem, en de Internationale Scheldedagen als internationaal platformen podiumwaar wetenschap, beleid, uitvoering, innovatie en kapitaal samenkomen om oplossingen te stimuleren.
Een klimaatbestendig Scheldestroomgebied vraagt een integrale systeembenaderingwaarin water, natuur, economie en samenleving met elkaar verbonden zijn en overheden, bedrijven, kennisinstellingen, kapitaal, en burgers samenwerken aan duurzame oplossingen.
De grootste uitdaging vandaag niet langer het gebrek aan kennis, maar het sneller realiseren van concrete oplossingen.
De missie van de Internationale Scheldedagen is het onafhankelijke internationale platform te zijn dat samenwerking, investeringen en innovatie versnelt om duurzame oplossingen voor het Scheldestroomgebied te realiseren.
De waarde van de Internationale Scheldedagen zit in de lacune die gevuld wordt tussen kennis, beleid, financiering, innovatie, en uitvoering.
Hoofddoel
Internationale Scheldedagen wil alle belanghebbenden rond waterbeheer samenbrengen om op regelmatige basis na te denken over de toekomst van ons waterbeleid.
Concreet wil de Internationale Scheldedagen:
Kennis & monitoring: de toestand en evolutie van waterkwaliteit, waterkwantiteit en waterbeheer zichtbaar maken en wetenschappelijke kennis ontsluiten.
Beleid & samenwerking: dialoog en grensoverschrijdende samenwerking tussen beleidsmakers, beheerders, wetenschap, industrie en maatschappij bevorderen.
Innovatie & projecten: nieuwe technologieën, projecten en oplossingen presenteren en partijen rond concrete uitdagingen samenbrengen.
Ondernemerschap & investeringen: bedrijven, start-ups, opdrachtgevers, investeerders en durfkapitaal met elkaar verbinden.
Talent & maatschappij: jongeren, studenten, onderwijsinstellingen, werkgevers, ngo’s en het brede publiek betrekken bij de toekomst van water.
Internationale Scheldedagen wil hét trefpunt zijn voor iedereen die betrokken is bij of interesse heeft in waterbeheer en de toekomst van ons watersysteem.
Hoewel in eerste instantie gericht op het Scheldestroomgebiedsdistrict richt Internationale Scheldedagen zich ook naar alle betrokkenen en geïnteresseerden in waterbeheer, vanuit het district of van daarbuiten, zowel wetenschappers, als bedrijven, investeerders, jobaanbieders en -zoekers, geïnteresseerden en het ruimte publiek.
De Internationale Scheldedagen omvat de ganse waardeketen: van kennis naar uitvoering; en onderscheid zich met bestaande congressen door niet enkel de focus op één of enkele deeldomeinen te leggen, maar op het stimuleren van het ganse traject van kennis naar concrete uitvoering.
Schelde als dode rivier
Invoering Kaderrichtlijn Water
Verdrag van Gent
Meetnet van de Schelde
Doelen van de Kaderrichtlijn Water dienen behaald – 1ste beheerplan KRW
Driejaarlijks Rapport van de
kwaliteit van de Schelde
2de beheerplan KRW
3de beheerplan KRW
Driejaarlijks Rapport waterkwaliteit Scheldestroomgebiedsdistrict
2020-2022
4de beheerplan KRW

Team
Opgericht op 31 maart 2026.
Leon Dhaene
Voorzitter
Hilde Dujardin
Finance
Marc Ghyselinck
Communicatie
Leen Cristofoli
Website
naam
FUNCTIE

Mathieu Foulon
Met meer dan 10 jaar ervaring in het organiseren van evenementen waarbij we de beste creatieve oplossingen combineren met ambitieuze technische producties, waardoor we elk idee (hoe gek ook) kunnen omzetten in een onvergetelijke ervaring. Gespecialiseerd in de realisatie van kant-en-klare projecten, logistieke ondersteuning en speciale effecten.

Brecht Dhaene
Sinds 2017 werf ik kandidaten op financieel gebied voor diverse bedrijfstakken en verschillende regio’s in Europa, en heb ik met veel plezier zowel multinationals als kleine en middelgrote ondernemingen begeleid bij hun zoektocht naar het meest geschikte financiële talent. Enkele van mijn recentste plaatsingen zijn: financieel directeur, managementcontroller, hoofd boekhouding en senior boekhouder, treasury-analist en groepscontroller.

Leen Cristofoli
Als marketingarchitecten combineren we strategie en ontwerpvaardigheden tot een krachtig geheel waarmee we de zichtbaarheid van merken vergroten en merkverhalen creëren die een blijvende indruk achterlaten. De kracht van marketing ligt in de combinatie van strategie, inhoud en ontwerp: het ontwikkelen van een merkstrategie is gebaseerd op creatieve inhoud, aantrekkelijk grafisch ontwerp en digitale marketing.

Betty Buggenhoudt
Na mijn rechtenstudie aan de KU Leuven (1986), met interesse voor arbeidsrecht bij wijlen professor Roger Blanpain, en stage aan de Gentse balie bij arbeidsrechtspecialist Christiaan De Ganck, startte ik mijn eigen zelfstandige advocatenpraktijk (1990) aan de balies van Gent en Oudenaarde. Specialisatie in burgerlijke zaken, financiële geschillen tussen privé‑partijen met een bijzondere focus op vennootschapsrecht, arbeidsrecht en contractenrecht; juridisch advies bij samenwerkingen en contractopmaak, erkend bemiddelaar in familiale geschillen (2018) en in handels- en burgerzaken (2019). Die ervaring heeft mijn overtuiging versterkt dat de juiste taal mensen kan helpen om tot oplossingen buiten de rechtbank te komen. Met vier decennia ervaring blijf ik mijn beroep met dezelfde toewijding uitoefenen. Vanuit die motivatie neem ik graag een juridisch adviserende rol op binnen het project Internationale Scheldedagen, met bijzonder respect voor de bezieler ervan, de heer Leon Dhaene

PFAS: gezondheidsrisico's, vervuiling in Zeeland en rond Antwerpen, de Schelde, en de documentaire “Niet Pluis”
Dat PFAS schadelijk is voor de gezondheid werd ondertussen al meermaals aangetoond.
Dat PFAS voorkomt in ons milieu, zelfs tot in de eieren van onze tuinkippen, werd al meermaals geconstateerd in Zeeland en in de Schelde.
Dat is “Niet Pluis”.
Lees verder hierover in het stuk ‘PFAS: gezondheidsrisico's, vervuiling in Zeeland en rond Antwerpen, de Schelde, en de documentaire “Niet Pluis” ‘

Herdenkingsplechtigheid Ruisbroek 1976 - 2026
Vijftig jaar na de overstromingen van 1976 stond Ruisbroek stil bij een ingrijpende bladzijde uit zijn geschiedenis. De herdenkingsplechtigheid bracht slachtoffers, inwoners en beleidsmakers samen in verbondenheid. Ooggetuige Gaston Maes en schepen Yvo Van Damme gaven een pakkende getuigenis van de gebeurtenissen uit 1976. De ramp toonde pijnlijk aan hoe kwetsbaar onze regio der lage landen was, en nog steeds is, voor wateroverlast. Tegelijk vormde ze het startpunt voor intense samenwerking tussen gemeenten, gewesten en waterbeheerders: dankzij die samenwerking kwamen er sterkere dijken, betere waterbeheersing en doordachte ruimtelijke planning. Wat Zeeland 1953 was voor het Deltaplan in Nederland, was Ruisbroek 1976 voor het Sigmaplan in België. Verwachting is dat het Sigmaplan zal afgewerkt worden in 2030.
Ook crisisbeheer, waarschuwingssystemen en preventie werden structureel verbeterd: de realisaties van de voorbije decennia bewijzen dat enkel gezamenlijke inspanningen het verschil kunnen maken. Deze herdenking is daarom niet alleen een moment van herinnering, maar ook van dankbaarheid. Dankbaarheid voor de veerkracht van de gemeenschap en de inzet van vele partners. Dankbaarheid ook voor de bevolking van Ruisbroek die de problematiek onder de aandacht van het staatshoofd bracht in 1976, uitermate ongewoon voor die tijd, en toenmalig koning Boudewijn I nam deze boodschap ter harte. Met die geest geven de Ruisbroekenaars aan dat bouwen aan een veiligere toekomst enkel in samenwerking kan.
Felicitaties aan burgemeester Koen Van den Heuvel en zijn team om met deze serene herdenkingsplechtigheid iedereen te verzamelen en deze boodschap van samenwerking te brengen.

BOEK: “ Het betonnen beleid” van Quinten Jacobs
Het boek “Het betonnen beleid” (2025) van Quinten Jacobs analyseert hoe het politieke systeem vastloopt doordat politici door ingewikkelde staatsstructuren, verstikkende regels en internationale afhankelijkheden nauwelijks beleidsruimte hebben om echte problemen als migratie, economie en energie aan te pakken. Daardoor blijft beleid vaak stilstaand en ongeïnspireerd, wat leidt tot verlies van vertrouwen in traditionele partijen. Jacobs legt uit waarom dit zo is en doet pleidooien voor hervormingen, zoals sterkere regio’s binnen een democratischer, federaal Europa met minder belemmerende regelgeving en meer ruimte voor daadwerkelijke politieke besluitvorming.
Leon Dhaene, Voorzitter van n²water, formuleert zijn kritische bedenkigen en dient de auteur van wederwoord met als voorbeeld het waterbeheer en de uitvoering van de Kaderrichtlijn Water.



